概要：本文融合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详尽阐释了项目的概念和内涵，并对强化分包管理和分包模式展开了详细分析探究，对分包过程管理及常见问题处置措施展开系统阐述，以超过科学管理的目的。关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；应付措施1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点1.1项目的概念项目的定义有多种，但都环绕着项目的基本概念来概括的。ISO10006中规定项目的定义为具备独有的过程，有开始和完结时间，由一系列互相协商和可控的活动构成。

过程的实行是为了超过规定的目标，还包括符合时间、费用和资源的约束性条件。美国项目管理协会PMI得出的定义为：项目是为了已完成某一独有产品或服务而不作的重复使用希翼。1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具备下列特点1.2.1建筑工程造价低，参予人数多，利益相关者多，对环境的倚赖和影响都较为大，时间宽，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度低。

1.2.2建筑工程项目复杂性低，不受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较更容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总发包、分包商、供应商、政府监管机构，变数较小；加之项目自身建设工程进度也在大大展开，其不确定性程度低，管理过程不应牢牢地做到趋向明细的特点。1.2.3建筑工程项目目标较难具体，多实施目标管理，目标比较平稳建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较平稳，建筑工程项目化管理已实施多年，累积了非常丰富的资料和经验，所以项目目标一般具体，建筑工程项目管理也多数使用目标式的责任总承包管理。2建筑工程项目强化分总承包管理的必要性2.1建筑市场向完备的专业化分包体系发展是必然趋势建设市场竞争激化，分工日趋专业化，建筑市场早就是卖方市场了，夺冠竞争白热化无比，利润空间被传输得更加小。

提升竞争力，将集中于提升专业技术能力，管理服务水平，提升本专业的科学常识信息深度，即在产品的附加值上进行竞争。市场的变化速度也在减缓，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新的设备的改版速度变快，顾客拒绝也在大大的提升。社会发展总是向更加高效的生产方式发展的，专业化趋势于是以反映了这一拒绝。

白热化的竞争和市场的多变，拒绝企业更加专心于核心竞争力，市场的专业化程度将更加低。以顾客为中心的市场必须，促成专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的白热化，以顾客为中心的管理观念以求引人注目。

国家政策法规将促成专业化的分总承包体系完备，新的建筑也有资质区分，早已说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分总承包企业发展的趋势。新的施行的建筑工程项目管理规范，也伴随了项目管理的发展，拒绝创建完备的分包体系。2.2建筑企业的专业化趋势为强化核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面临的顾客拒绝具备较好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为太低成本，被迫仍用于企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必需为这些代价资源陈旧用于的时间成本，一方面由于必须投放人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被抵挡，无法提升。

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